小剧场怎样活得长

□ 金沙人

“五一”假期，有记者到古运河捉活鱼，想不到还真捞上古运河里的“小剧场”这条大鱼。说它是大鱼，并非耸人听闻，而是其新闻价值蕴含的文化传承发展的思考，引发我们对小剧场怎样建好用好的思考。

小剧场是个热门话题，上级有要求，业内有诉求，市场有需求，各地各展所长，竞相实践，力求借助文旅东风将传统地方艺术发扬光大。扬州全域旅游公司的古运河游览线将小剧场嵌入其中，不失为文旅融合的有效探索。从报道的内容看，评话、清曲、木偶等扬州非遗都扮演了重要角色，《板桥道情》等经典曲目受到广泛好评。外地游客在短暂的水上游览中饱览了两岸风光，领略了地方文化，活跃了旅途气氛，留下了美好回忆。

小剧场怎么搞是个难题。景区、街区、社区成为小剧场选址落户的首选，是因为这里有充足的人流，有庞大的潜在消费群体，而水上游览线的游船无疑是小剧场最好的空间。人在船中坐，景在岸上移，穿插其中的表演，让传统的水上游升了级，为试验的小剧场探了路，使文旅融合的新要求落了地。古运河上小剧场的出现，为文化传承发展打开了新思路。

建小剧场的目的是繁荣文化、促进发展，小剧场在传统与现代转换中的实验性毋庸置疑。它并不单纯指物理空间的小，更多的是指通过新演出空间的营造，拉近观演距离，优化观演关系，将舞台置于观众之中，让人们在沉浸式体验中享受艺术，在介入式互动中参与表演，给人耳目一新的观感。大城市先锋实验艺术因其标新立异不愁市场，中等城市靠什么立足，在小剧场热中应有冷思考。小剧场绝不是把空间改小、长剧变短这么简单，真正考验的是优秀传统文化创造性转化、创新性发展的能力。把折子戏简单移植到小剧场，未尝不可，但前提是观众要买账。把握受众心理，树立用户思维，是所有生产经营活动的基础，小剧场的艺术生产经营也不可能例外。

要文艺界有用户思维客观上很难。难在创作主体的独创性与消费市场的普适性和谐统一。现在的情况是，很多自以为是的独创观众不买账，文艺界慨叹高雅艺术曲高和寡，消费者抱怨自说自话目中无人，致使一些小剧场开张时轰轰烈烈，运营时捉襟见肘，硬撑时惨淡经营，这样的小剧场迟早会关门打烊。古运河上的小剧场受时长影响，加之刚开始探索，也许效果并不理想，但其先导意义可以讨论。

旅游借助文化可以放大价值姑且不谈，讨论用户意识正当其时。游客在船上心里想要什么？要不同的体验，在灯光秀的基础上穿插地方文艺表演，使水上游多了新鲜的文化体验。要艺术的享受，艺术有时是风土人情最具感染力的元素，评话、清曲、木偶等地方文艺的展演，无形之中透露了扬州市民的精神生活。这种表演衬托出江南文化的活泼雅致，展示出审美取向的雅俗共赏，体现出历史名城的文化底蕴。要主人的感觉，小剧场的节目准备是不是精心，一看表演便知。无论是歌舞还是曲艺，能不能打动人心，掌声的多少能说明一定问题。内容是不是日常生活中的锅碗瓢盆，观点是不是发人深省的价值引导，形式是不是轻松活泼的现代时尚，感观是不是别具一格的印象深刻，等等，是游客最终给予好差评的依据，也是小剧场能否存活的关键。

由此可见，怎么建小剧场，首要的是供给能力的建设。为什么有的小剧场虎头蛇尾，不是观众对小剧场不买账，而是对其展示的内容不感兴趣。立足文化传承发展，把小剧场建好用好，还得靠人。一是有文化情怀的人，他们淡泊名利，痴迷文化，所作所为着眼于传承，着力于发展，着手于改革，敢于先立后破，立在破中，实现传统与现代的巧妙切换，使其旧中有新，新中有根。二是懂文化经营的人，他们有市场意识但不唯利是图，有开拓精神但不荒腔走板，有经营能力但专注主业，一切以文化传承发展为出发点和落脚点。三是会文艺创作的人，他们关注社会发展，细研日常变化，在换位思考中站稳立场，在创新突破中守牢底线，在精彩呈现中展示魅力，把家乡歌唱给大家听，把动人的故事演变成喜闻乐见的文艺作品，叫好又叫座。

古运河上的小剧场经媒体报道，受到社会各界广泛关注。但从网民的留言中可以看出大家的期盼，一盼古运河小剧场能常态化演出，节目更好看好玩。二盼其他景点也能因地制宜建设小剧场，使其成为文旅融合的新突破。三盼内容生产与时俱进，把扬州真正的文化精髓体现出来，多创作接地气、冒热气、说人话、有立场的精品力作，等等。

网民的期盼实则反映了小剧场建设运营中的潜在矛盾，大家担心小剧场难以长命百岁。小剧场怎样活得长，扬州全域旅游公司可否以古运河上的小剧场为大家打个样？我们热切期待精彩继续。