“红色领航”助推剧院高质量发展

□ 孙诚兵

“红色”是国企发展的鲜明底色。由扬州市文化投资管理有限公司运营管理的扬州运河大剧院是市委、市政府打造高品质文化服务的重要阵地，建成以来，在扬州运河文投集团党委领导下，公司以党建引领赋能经营工作，探索出一条特色化运营新路径，书写了新时代扬州剧院人的责任与担当。

组织“护航”，把稳高质量发展“方向盘”。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，就是把方向、管大局、保落实。公司党支部高举“红色旗帜”，为剧院高质量发展领航定向。一是明确剧院作为国有企业的政治属性。坚持以党的政治建设为统领，进一步强化“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，牢牢把握新时代党的建设总要求，坚持以习近平经济思想、习近平文化思想等武装头脑，全面增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推进事业发展提供坚强政治保证。二是明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。把党的建设工作要求写入公司章程，使党组织的法定地位更加明确；支部班子成员分别进入董事会、经营管理层交叉任职，把党的领导内嵌到企业治理结构中，通过具体的制度抓手、项目载体为党组织授权赋能，有效推动党建工作融入日常经营治理。三是明确党组织参与决策的程序。通过完善支委会和股东会、董事会和总经理办公会议事规则，以及《“三重一大”决策制度实施办法》等措施，细化支部参与重大问题决策的内容和程序，贯穿于决策、执行、监督的全过程，充分发挥企业党组织的把关定向作用。

先锋“领航”，激发可持续发展“新动能”。在党建工作实践中，公司党支部深入落实新时代党的组织路线，统筹推进组织建设、文化建设和作风建设。一是强化组织建设，推动融合发展。推进党支部建设标准化，严格落实全面从严治党和意识形态工作责任制，层层压实责任，及时回应关切、解决问题，以党建引领中心工作，成立演出经营、意识形态、安全生产、节能减排等多个工作专班，深化党建业务有机融合；推进组织保障机制标准化，把党建特色活动与业务调查相结合，对准市场一线，开展业务交流，拓宽合作渠道，着力提升演出品质，对准观众需求，完善惠民机制，对准客户意见，剖析合作典型案例，举一反三形成改进思路，倒逼合作模式创新；推进党员教育管理标准化，把理论学习的具体任务融入日常工作，把教育计划落到实处，通过设立党员示范岗，开展“师带徒”行动，发挥党员先锋模范作用，不断提升工作实效。二是强化文化建设，汇聚发展合力。公司党支部现有党员32名，平均年龄30岁，其中“90后”党员占比超50%。对此，支部以党建带团建、带工建，持续打造“传‘薪’‘剧’力向未来”党建品牌，组建“小剧人”志愿服务队等，将学习教育成果转化为推动发展的强大动力；以丰富演艺活动为载体，定期组织外出参观学习，举办体育交流赛事，通过“人性化”“亲情化”管理，凝聚发展合力。三是强化纪律建设，构筑风险防线。落实党风廉政主体责任，围绕重点业务和重点领域，做细做实日常监督，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，落实“三会一课”制度，定期召开全面从严治党和意识形态工作专题会议，确保规定动作一丝不差、关键环节一步不漏；严格执行支委会议事规则和决策程序，严把剧目引进入口关，确保演出质量，紧盯重点领域、重点部门、关键岗位，完善内控机制，扎紧管人管事管权的制度“笼子”。

发展“助航”，探索多元化运营“组合拳”。坚持党建工作融入剧院管理与经营实践，以创新为核心，把握新质生产力发展方向和路径，着力打造多元化发展的“红色引擎”，实现经营工作提质增效。一是融入发展战略。落实国企改革三年行动工作任务，坚持“两个一以贯之”，聚焦重点任务，保证党建工作深度融入公司善治各环节；把党建工作制度纳入公司管理制度体系，做到同步规划、同步修订，把党组织运行机制融入剧院生产经营相关制度规范，无缝对接、有机融合；强化内控机制建设，优化固定资产管理方式和流程，加强财税规范与资产管理，确保国有资产保值增值、国有资本做优做强；坚持把“党管安全”作为党建工作的重要内容，注重安全文化建设，持续推动安全生产与演出经营有机结合。二是融入创新创效。坚持学用结合，主动适应演出市场发展，实现生产和销售要素创新配置，在剧目票销和场馆经营中突破固有框架，积极发展数字文化新业态，以科技创新为抓手，打造沉浸式剧场演出；积极推动经营方式创新变革，通过“剧目补贴+合作分成+场馆运营”，引进优质合作资源，共同做大做活市场，逐步形成剧目采销、客户租场、剧目合作、票务合作、剧目经纪、票务代理、项目总包、艺培合作、设备租赁、商铺出租等特色化“十大模式”，有效拓宽营收渠道。三是融入跨界布局。文化和科技融合、文化和旅游融合是文化产业发展的核心路径。公司支委会定期研究多业态融合工作，积极推进“文化+”战略，促进多业态融合发展，不仅推动剧院运营转型升级，也为相关产业创造出更大的市场价值。如，紧抓小剧场建设窗口，布局特色剧场群落建设，打造沉浸式“演艺新空间”；携手“喜马拉雅”建成扬州首个城市有声空间，推动线上传播与线下游玩走向一体；剧院B区文化商业综合体开业，与A区剧场互动，打造扬州首个以夜文化、夜经济、夜潮流为主题的文旅消费新引擎。开业三年来，运河大剧院通过加快构建“一体两翼”新发展格局，做到党的建设与经济工作双融双促，实现“两个效益”双丰收。

（作者系扬州市文化投资管理有限公司副总经理）