破解“收到” 背后的“收不到”

□ 王明君

正确的战略需要正确的战术来落实和执行，落实才能出成绩，执行才能见成效。现实中，我们发现在推动一项改革或攻坚一类难题时，取得口头上、形式上的“收到”相对容易，真正难在取得实质性的一致，可能会遇到思想上、行动上“收不到”的情况。破解“收不到”问题，需要我们以共情凝聚共识、以战术落实战略、以带头促进带动，营造“心往一处想、劲往一处使”的干事创业氛围。

以共情凝聚共识。老旧小区改造、农村厕所革命、背街小巷治理……这些群众关切的身边事，不是下发一纸公文就能办好办实的，关键在于建立“将心比心、以心换心”的换位思维，坚持有温度与有力度相统一，让所有人在共情中达成共识。于内有温度，需要的是群众支持，多从群众视角考虑问题，多用群众心思理解难题，多用群众办法解好民忧，与基层、群众同频共振，把群众认可的基层经验提炼升华成可复制推广的工作方法。于外有力度，需要的是凝聚合力，注重“凡事都商量着来”，以头脑风暴的形式把要做的事情前置化，将分工与职责明确化，调动一切可以调动的积极因素，形成部门联动、条块联合的良性循环，在一起忙、一块干中凝聚起来、合作开来。

以战术落实战略。在推动工作中，我们应辩证地看待“收不到”的情况，有的是主观上的“不愿”，有的是客观上的“难为”。对此要具体问题具体分析，在战术上见行动，让方法对准问题，将战略执行落实到位。一方面，面对部分干部主观上的“不愿”，在战术上需树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，将考人与考事、考实绩结合起来，以激励和约束并重，充分调动其干事创业的积极性。另一方面，针对现实客观的“难为”，在分析与研究上分析做事的难点堵点在哪、问题的症结在哪，在识变应变中调整政策，在集思广益中改进战术，敢于“朝最厚的地方钻孔”，让行动变为成效。

以带头促进带动。干部是“干”字当头的，以身作则才有公信力，挂帅出征才有感召力。从形式上的“收到”转为思想行动上的“收到”，党员干部既要“带好头”，也要“带得动”。“带好头”是一种姿态，面对“难啃的骨头”，党员干部要敢于叫响“跟我上”，时时以最高标准追求自身过硬，处处以坚强担当上得去、顶得住、拿得下。“带得动”是一种能力，在工作中把握正确方向，找准找好撬动工作开展的“点”，带动大多数人积极干主动干、群策群力的“面”，以一级带着一级干，形成上行下效的正能量，以过硬的作风和经得起检验的实绩，实实在在把发展的事情做好，把人民群众的事情办好。（作者单位：邗江区委组织部）