班组小阵地 育人大舞台

在扬农集团瑞祥公司，有这样一个班组：它不直接创造产值，却牢牢守护着企业产品的生命线；它仅有10余名成员，却累计走出了41名高技能人才，荣获“江苏省工人先锋号”等多项荣誉。它，就是质监部分析一组。在近日的“中国工人大思政课”上，组长顾雅娜分享了他们“深耕班组建设，厚植人才沃土”的故事。

“枯燥劳动”焕发“匠心光彩”

“有人说，质检工作是重复的枯燥劳动。我们偏要证明，平凡的岗位，藏着大学问，蕴着大责任。”顾雅娜的开场白，道出了班组建设的首要密码——思想引领。如何让新入职的青年员工从觉得“没技术含量”到主动钻研？分析一组搭建了“职工大讲堂”“一分钟思政课堂”等微平台。在这里，老师傅讲述攻克进口原料检测误差的故事，新同事分享技能竞赛的得失感悟，将劳模精神、工匠精神化为身边可感可学的具体事例。思想的“共振”，凝聚起“爱岗敬业、精益求精”的强劲内生动力。

“个人绝活”变成“团队财富”

“一个人的力量再强大，也难以支撑起整个质检体系。”这句话，出自班组里的核心人物——江苏省“赵欢欢技能大师工作室”领衔人赵欢欢。工作室不仅是技术攻关的“前沿哨”，更是人才孵化的“育苗圃”。班组围绕岗位能力矩阵，构建起“学习、练习、考核、应用”的闭环培训链。“手把手”传帮带成为常态。这个活跃在班组内部的“微生态”，成功地将个人的精湛技能，转化为团队共享的“知识库”和“方法集”，累计培养高技能人才41名，在各级竞赛中屡获殊荣，实现了从“一枝独秀”到“满园春色”的跨越。

“检测数据”驱动“价值创造”

分析一组将创新视为从“执行标准”到“创造标准”的阶梯。面对公司高盐废水资源化利用项目中铜离子精准检测的瓶颈，他们集体查阅资料、反复实验，最终攻克关键技术，让废水变资源。他们积极推进检测智能化，让数据在采购、生产、供应链间流动，成为决策的“智慧眼”。截至目前，班组已申报发明专利6项，多次获评国家、省级优秀质量管理小组。

从“思政铸魂”凝聚初心，到“平台传薪”共享技艺，再到“实战创新”彰显价值，扬农集团瑞祥公司分析一组以其生动的实践，证明了班组这一企业管理最小单元所蕴含的巨大能量，它如同一方深耕不辍的沃土，让工匠精神的种子生根发芽，让高技能人才竞相涌现，为企业的高质量发展提供了最坚实、最活跃的基层力量。

通讯员 杨瑞质