“爱心寒假托管班”让职工安心奋斗，孩子快乐成长

通讯员邗工会扬州市新闻传媒中心记者陈云飞

近日，扬杰科技厂区内，“爱心寒假托管班”的筹备工作正紧锣密鼓地展开。这不仅是又一个为期数周的“带娃”服务，更是扬杰科技多年来持续推进产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”）工作走深走实、精准回应职工急难愁盼的一个生动切面。从2008年启动第一期暑托班，到如今寒暑托班的常态化、品牌化运营，扬杰科技用一份持续了十余年的温暖守护，深刻诠释了新时代产改“以人为本”的核心要义，探索出一条以“人文关怀”强基、赋能产业工人与企业高质量发展的特色路径。

产业工人队伍建设改革，不仅关乎技能提升、权益保障，更深层次的是提升产业工人的获得感、幸福感、安全感，实现人的全面发展与价值实现。扬杰科技深刻认识到，产业工人既是生产的“主力军”，也是家庭的“顶梁柱”。职工子女“看护难”问题，看似是“家务事”，实则是影响职工队伍稳定、牵扯工作精力的“心头事”。

自2008年起，扬杰科技工会便联合扬州大学伯藜学社，将“爱心托班”作为重要的实事项目持续推进。从最初的暑期托管，延伸至寒假托管；从简单的看护服务，升级为集安全教育、科技启蒙、体能拓展、兴趣培养于一体的“成长营”。定制书包、文化衫，精心设计的营养餐单，安全舒适的午休环境，大学生志愿者与工会干部的悉心陪伴……每一个细节都浸润着企业对员工及其家庭的关怀。“让孩子开心、让家长放心、让运营用心”的“三心”准则，让托班超越了福利本身，成为凝聚人心、传递企业文化的重要载体。

这种持之以恒的投入，正是扬杰科技“1+3”产改模式中“人文关怀型”支柱的生动实践。它精准回应了上级部门产改工作要点中“提高产业工人生活品质”“提供多元服务”的要求，将组织温暖从职工本人延伸至其家庭，有效解除了职工的后顾之忧，增强了职工的归属感与忠诚度，为企业发展营造了稳定和谐的内部环境。

“爱心托班”是扬杰科技系统化产改布局中的一个温暖亮点，其背后支撑的是一个立体化、全方位的产改赋能体系。多年来，扬杰科技始终将产改工作置于企业发展全局中谋划推进。

走进扬杰的劳模创新工作室，党员先锋岗的标识格外醒目。这里不仅是技术攻关的前沿，更是党建引领产改的实践地。“重大项目由劳模党小组牵头，党员、工匠、技术员协同作战，已成为我们的常态。”一位工作室成员介绍。近年来，工作室累计获批国家专利近百项，多项成果填补国内空白。劳模精神不仅挂在墙上，更融入每一次技术攻坚、每一场“五小”创新活动中。从“把劳模培养成党员”到“把党员发展成劳模”，红色基因与工匠精神在这里深度融合。

如果说技能提升给了员工“硬实力”，那么人文关怀则赋予他们“软环境”。自上市以来，扬杰已推出五期股权激励计划，让800余名员工从“打工者”变为“合伙人”。一位持有公司股票的老员工感慨：“公司发展得好，我们看得见，也分享得到。”此外，健康驿站、福利社、四人间宿舍、多彩社团、医疗互助基金……一整套涵盖工作、生活、健康、家庭的关怀体系逐渐成型。从“暑期孩子有人带”到“平时生活有品质”，扬杰正努力让每一位员工都能“轻装上阵”，安心奋斗。

扬杰科技的产改实践，特别是以托班为代表的实事项目，深刻揭示了新时代企业与职工关系的内核：从传统的雇佣关系，转向休戚与共、相互成就的“发展共同体”和“命运共同体”。

从一堂托管课程到一个培训体系，从一项技术创新到一套激励机制——扬杰科技的产改实践正在从单个项目向系统生态演进。

当企业真心实意为职工解决后顾之忧，职工回报给企业的必然是更高的工作热情、更强的创新动力和更深的情感认同。研发部员工家长的肺腑之言——“让我们双职工家庭彻底放下了心头的大石头”，道出了无数扬杰人的心声。这种被看见、被尊重、被关爱的感受，转化为岗位上兢兢业业的奉献、技术上的精益求精、困难时的同舟共济。2025年，在复杂外部环境下，扬杰科技实现开票销售超77亿元的历史新高，正是这种“双向奔赴”力量的最佳注脚。

“我们做的每件事，最终都是为了实现一个目标：让员工在这里不仅能安身立命，更能成就自我。”扬杰科技相关负责人表示，“当员工的成长与企业的发展同频共振时，产改才算真正落到了实处。”

“邗江区总工会不仅将扬杰科技列为产改重点联系企业，更在政策指导、资源对接、经验推广等方面给予精准帮扶。”邗江区总工会相关负责人介绍，区总工会通过定期走访调研、组织专题培训、搭建交流平台等方式，助力企业将上级产改部署与企业实际有机结合，推动扬杰、丰尚等一批区内骨干企业的产改实践不断深化、形成体系。