吴义彪： 一位高考落榜生的“逆袭人生”

吴义彪

前不久，“苏超”赛场上，扬州队1:0战胜镇江队，赛场上一条醒目的横幅——“华伦新材为扬州队加油！”引起了不少人的关注。横幅背后的企业，正是江都丁伙镇的行业“隐形冠军”——华伦新材料（江苏）有限公司。

而这家年销售超30亿元的龙头企业，三十多年前还是一家濒临亏损的乡镇小厂。带领它逆风翻盘的，正是公司党委书记、董事长吴义彪。

高考落榜

代课老师的“化工梦”

初见吴义彪，他刚巡视完工地，工服湿透，仍在叮嘱技改项目进度。年过六旬的他，身上依然有年轻时敢闯敢拼的劲头。

说起与足球的缘分。吴义彪笑了：“绿茵场上团结协作、敢打敢拼、永不言弃的精神，和我们华伦三十五年的发展历程很像。”

时间回到1979年，吴义彪从邵伯中学高中毕业，第一次高考落榜。他不甘心，又去邗江中学复读，慢慢摸索学习方法。1980年二战高考，依旧未能如愿。出身农家的他明白：唯有勤学苦读，才能改变命运。

此后他又两度参加复读，虽然成绩过线、体检填志愿都顺利，最终却因“视力原因”未被录取。几番追梦未果，他短暂进入丁伙中学担任代课老师，执教初中政治。75天的从教经历，让他更加懂得坚持、坚守与责任。

命运终不负奋斗者。1982年9月26日，江都县化工厂公开招收委培生，吴义彪凭借综合成绩第一被录取，送往江苏化工学院带薪深造。每月36元的工资来之不易，他倍加珍惜。自知数学基础薄弱，他日夜苦学高等数学，最终一次性顺利通过所有考核，连续三年获评学院“三好学生”。

正是青年时代高考屡败屡战、苦读笃行的磨砺，锻造了他永不言弃、敢闯敢拼、踏实务实的品格。谁能想到，这个曾经的落榜生、代课老师，日后会带领一家乡镇小厂成长为全国行业龙头？

临危受命

乡镇小厂涅槃重生

上世纪九十年代，华伦新材料深陷困境：技术滞后、产品单一、市场狭窄，持续亏损。危难之际，吴义彪临危受命。

他做的第一件事，就是主动对接高校与科研院所，补技术短板。1993年，企业携手上海某研究院成功研制丙二醇甲醚，实现进口产品国产化替代。1997年，又联合高校研发均四甲苯异构化生产工艺，质量产能双突破。

1999年，在区、镇的大力支持下，企业成功租赁闲置石化装置，盘活低效资产，芳烃溶剂产能扩容三倍以上，突破3万吨大关。2000年，又快速新建3万吨生产装置，半年实现投产达产，一举跻身国内芳烃溶剂、均四甲苯生产企业首位。当年销售额成功破亿，迈出跨越式发展的关键一步。

如今，华伦新材料已是全国规模最大的高沸点芳烃溶剂及醇醚酯溶剂生产基地，拥有职工500余人，年销售收入超30亿元，荣获国家级高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业等称号。

科技兴企

技改迭代不停步

他始终坚守科技兴厂理念。从早期破解技术短板，到后来一次次大规模技改，不断突破产能瓶颈、优化产品结构。企业合作客户从最初寥寥数家拓展至三千余家，并与多家国际知名企业建立长期合作。

按照未来五年规划，华伦新材料将在江都布局高端化、智能化、绿色化技改升级项目，引进先进生产设备，推动生产线全面升级。“新项目落地后，将进一步完善江都精细化工产业链条，带动本地就业，助力本土工业经济提质增效。”吴义彪说。

创新管理

把课堂搬进厂区

长期深耕乡镇企业，吴义彪深知短板：人才匮乏、机制陈旧。他的解决办法是——自己造血。

为此，华伦新材料持续创新人才培育模式，打造江都知名的“学习型企业”。企业全额报销员工学历提升学费，推行“岗位薪酬+学历薪酬”双线薪资制度，将学历、职称与津贴待遇挂钩，激励员工勤学精进、实干成长。同时联合南京工业大学开设化工专业本科专班，把课堂搬进厂区，累计培养数十名对口本科技术人才，优先吸纳本地青年就业。

2016年7月，企业引入阿米巴经营模式，划分为15个专业化经营单元，实现分工明确、协同高效的运营格局。到2018年，累计落地370余项改善课题，创收及节约成本超4200万元，培育80余名复合型管理人才。在行业承压背景下，企业实现逆势增长，销售额、利税同比分别增长10.66%、18.68%。

心怀大爱

反哺乡土守初心

作为省市区镇四级人大代表，吴义彪始终心怀赤子情怀。企业累计安置59名残疾人稳定就业，多年来，投身乡村振兴、慈善帮扶、公益救助等事业，累计捐款近两千万元，获评“扬州慈善之星”。

他坚守环保底线，淘汰高污染、高耗能传统工艺，自主研发新型环保催化剂，累计投入近亿元升级环保设施，打造园林式工厂。

“看到在绿茵场上逐梦奔跑的小伙子们，我十分振奋。”作为扬州队的球迷，“苏超”每场比赛他都十分关注，“我们会继续扎根乡土，传承体育精神，坚守反哺初心。”

擦去汗水，重新戴上安全帽，吴义彪眼中有光：“2026年，华伦新材料开票销售将突破50亿。我们将以扎实过硬的发展成果，为江都实体经济高质量发展持续贡献华伦力量。”

通讯员 吴菁菁 记者 陈源浩